Marke & Sortiment
Je größer das Sortiment, desto unschärfer die Marke.
Ein großes Sortiment verliert im Regal zuerst seine Prägnanz: Die Sorten unterscheiden sich, aber die Marke dahinter wird schwerer erkennbar. Wir schärfen Positionierung und Sortimentsauftritt und legen ein Designsystem an, aus dem sich jede Sorte und jede Größe ableiten lässt.
Diagnose
Drei Muster, die wir immer wieder sehen.
Treffen sie zu, liegt die Ursache im Ablauf und wiederholt sich mit jedem Projekt.
Einzelne Sorten oder ein System für die ganze Range.
Im Detail
Jede SKU löst dieselbe Grundsatzfrage neu aus.
Sorten, Größen oder Subranges werden von Fall zu Fall gestaltet, statt aus einem festen Markensystem abzuleiten.
Die Marke erklärt sich nicht mehr schnell genug.
Weder Nutzen noch Unterscheidung zwischen Varianten sind auf den ersten Blick eindeutig lesbar.
Strategie und Packung entstehen getrennt.
Die Positionierung ist beschrieben, aber sie steht nicht in der Gestaltung. Was auf der Packung führt, wird von Fall zu Fall entschieden.
Leistungsumfang
Diese Leistungen gehören dazu.
Zum Einstieg sehen wir uns Kategorie, Markenbild und den Auftritt am Regal an und leiten daraus die erste Designentscheidung ab.
- 01
Festlegen, woran man die Marke erkennt
Wir legen fest, welche Erkennungsmerkmale auf jeder Packung gleich bleiben und wo sich die Sorten unterscheiden dürfen.
- 02
System für die ganze Range aufbauen
Wir bauen ein Masterdesign auf und legen fest, wie sich die Sorten unterscheiden und was auf der Packung führt. Spätere Erweiterungen brechen das System dann nicht wieder auf.
- 03
An die Reinzeichnung übergeben
Wir übergeben das System reinzeichnungsfähig: Master und Varianten, offene Dateien, Regeln zum Aufbau der Packung und klare Freigabestände für Artwork und Rollout.
Brand-to-Shelf
Am Ende zählt, was im Regal ankommt.
Jede Lösung endet dort, wo gekauft wird: mit einem Ergebnis, das im Regal steht.
Ihr Ansprechpartner
„Sagen Sie uns, wo es klemmt, wir schauen gemeinsam, welcher Weg für Ihre Situation der schnellste ist. Unverbindlich und konkret.“
Andreas Schambeck
Business Development
FAQ
Häufige Fragen zu dieser Herausforderung
Beides gehört zusammen. Wir starten bei Marke und Sortiment, führen die Entscheidung aber bis ins konkrete Packaging.
Ja. Oft ist keine komplette Neuerfindung nötig, sondern ein klareres System, das vorhandene Equity sauber in die Range übersetzt.
Durch feste Erkennungsmerkmale, klare Regeln für die Sorten und klare Prioritäten auf der Packung. Damit muss nicht bei jeder neuen Sorte neu diskutiert werden.
Welcher Engpass hält Sie gerade auf?
Im Erstgespräch ordnen wir ihn ein: was ihn verursacht, wer daran beteiligt ist und womit ein erster Schritt realistisch anfängt.