Launch & Relaunch
Der Relaunch muss sichtbar verändern, ohne Käufer zu verlieren.
Ein Packaging-Relaunch muss zwei Dinge gleichzeitig leisten: sichtbar erneuern und die Merkmale erhalten, an denen Stammkäufer die Marke wiedererkennen. Wir steuern ihn von der Markenentscheidung bis zur Druckfreigabe, über alle Sorten und Sprachversionen.
Diagnose
Drei Muster, die wir immer wieder sehen.
Treffen sie zu, liegt die Ursache im Ablauf und wiederholt sich mit jedem Projekt.
Im Detail
Die Marke wirkt überholt, aber vertraute Merkmale sind wertvoll.
Bleibt zu viel gleich, fällt der Relaunch niemandem auf. Ändert sich zu viel, findet der Stammkäufer sein Produkt nicht wieder.
Der Rollout ist operativ riskanter als das Konzept.
Viele SKUs, Lagerbestände und Produktionsfenster bestimmen den Termin. Und über Wochen steht die alte Packung neben der neuen im Regal.
Konzept und Produktion starten zu spät gemeinsam.
Master, Varianten und Freigaben kommen erst zusammen, wenn die Termine schon feststehen.
Leistungsumfang
Diese Leistungen gehören dazu.
Wir prüfen Equity, Sortiment, Rollout-Komplexität und die Stellen, an denen Erneuerung und Besitzstand am stärksten kollidieren.
- 01
Festlegen, was bleibt
Wir bestimmen, woran Stammkäufer das Produkt erkennen, und führen genau diese Merkmale weiter.
- 02
Den Relaunch über die Range absichern
Auch die schwierigen Varianten, kleinen Formate und Sprachversionen werden von Anfang an mitgeplant, nicht erst nach den Hero-SKUs.
- 03
Den Produktionsübergang planbar machen
Rollout, Restbestände und Freigabefenster planen wir zusammen mit dem Designsystem, nicht danach.
Brand-to-Shelf
Am Ende zählt, was im Regal ankommt.
Jede Lösung endet dort, wo gekauft wird: mit einem Ergebnis, das im Regal steht.
Ihr Ansprechpartner
„Sagen Sie uns, wo es klemmt, wir schauen gemeinsam, welcher Weg für Ihre Situation der schnellste ist. Unverbindlich und konkret.“
Andreas Schambeck
Business Development
FAQ
Häufige Fragen zu dieser Herausforderung
Nein. Entscheidend ist, welche Veränderung für Marke und Sortiment relevant ist. Manchmal ist eine präzise Evolution wirksamer als ein radikaler Bruch.
Ja. Ein Relaunch ist nur dann gut, wenn er nicht an der Realität von Lager, Märkten und Druckfenstern scheitert.
Ja. Gerade bei großen Portfolios kommt ein priorisierter Einstieg meist schneller ans Ziel als ein Wechsel des gesamten Sortiments auf einmal.
Welcher Engpass hält Sie gerade auf?
Im Erstgespräch ordnen wir ihn ein: was ihn verursacht, wer daran beteiligt ist und womit ein erster Schritt realistisch anfängt.